Of hoe besturen ondersteunende diensten niet altijd de plek geven in hun organisatie die ze verdienen.
Het lijkt wel of onze overheidsorganisaties permanent in transformatiemodus zijn. We zijn in een tijdperk aanbeland waar fundamentele veranderingen dagdagelijkse kost zijn geworden, een nieuwe modus operandi voor overheidsmanagers.
- We kijken naar een aantal algemene management-paradigma’s die we hanteren bij reorganisaties. Organisatieleer blijkt duidelijk gevoelig te zijn aan trends.
- Daarna gaan we wat dieper in op de beweging om ondersteunende diensten te centraliseren
- ten slotte een aantal aanbevelingen te formuleren over hoe we dit dan het best zouden doen.
