1. Het veranderproject
definiëren
Hoe zit jouw organisatie in elkaar en wat gaat er allemaal wijzigen? Wat zal makkelijk veranderbaar zijn en wat niet? En uiteindelijk is de vraag of de veranderopdracht wel haalbaar is of moet worden bijgesteld.
2. De veranderstrategie
bepalen
Hoe pak je het veranderproces het best aan? Welke uitdagingen verwacht je tegen tekomen? Zijn voldoende stakeholders aan boord en wat doe je aan tegenstribbelaars? Is het voor iedereen duidelijk wat er moet gebeuren en kunnen ze dat ook?
3. Het veranderproces
leiden
Welke interventies zijn er nodig om vooruitgang te boeken? Wie moet welke rol opnemen in het veranderproces? Wat is jouw rol als verandermanager en hoe kan je alle betrokkenen doorheen het hele traject leiden?
“Mijn drijfveer om de masterclass verandermanagement te volgen was zowel professioneel als persoonlijk: ik wilde inzicht krijgen in de mechanismen achter verandering om die dan te kunnen toepassen en ik wou echt begrijpen hoe veranderingsprocessen in elkaar steken."
Lees het verhaal van Steven
"Verandering is een heel flexibel proces en hangt van veel factoren af. In de masterclass krijg je inzichten over het waarom, en krijg je ook een soort gereedschapskist mee met theorieën die je kan toepassen afhankelijk van de fase van het veranderingstraject, de situatie, de personen met wie je te maken krijgt, enz.”
