1. Effectieve organisaties bouwen (WIE?)
Vooraleer je begint met veranderen, moet je weten hoe jouw organisatie in elkaar zit. Wat zijn de belangrijkste kenmerken van jouw organisatie? Waarom is dat zo? Waar is er ruimte voor verbetering?
2. Strategische koers definiëren en implementeren (WAARHEEN?)
Waar wil je naartoe met jouw organisatie? Wat moet er veranderen om daar te geraken? Kan je dat al op voorhand inschatten? En hoe zorg je dat alle werknemers dezelfde koers varen?
3. Verandering leiden
(HOE?)
Welke obstakels moet je overwinnen? Hoe ziet het veranderproces eruit? Hoe kunnen je medewerkers zich aanpassen aan de uitdagingen? En hoe versterk je het verandervermogen van jouw organisatie om in de toekomst succesvoller te veranderen?
“Mijn drijfveer om de masterclass verandermanagement te volgen was zowel professioneel als persoonlijk: ik wilde inzicht krijgen in de mechanismen achter verandering om die dan te kunnen toepassen en ik wou echt begrijpen hoe veranderingsprocessen in elkaar steken."
Lees het verhaal van Steven
"Verandering is een heel flexibel proces en hangt van veel factoren af. In de masterclass krijg je inzichten over het waarom, en krijg je ook een soort gereedschapskist mee met theorieën die je kan toepassen afhankelijk van de fase van het veranderingstraject, de situatie, de personen met wie je te maken krijgt, enz.”
