Organisatie(re)design: veranker de juiste cultuur binnen de juiste structuur
Organisatiestructuren groeien vaak organisch: naargelang de noodzaak worden er nieuwe teams gevormd, extra managers aangesteld, processen geïmplementeerd, enz. Dat gaat een tijdje goed, maar dan merk je dat de verschillende puzzelstukken niet meer naadloos op elkaar aansluiten. De organisatie boet in aan efficiëntie en de medewerkers verliezen het noorden en dus ook hun motivatie. Wat dan?
Hoe zet je zo'n situatie om naar een organisatiestructuur die werknemers verbindt en stimuleert om zich samen, vol goesting, in te zetten op een ambitieuze strategie?
Deze masterclass biedt jou en je organisatie de nodige expertise om zowel organisatiestructuren als -transformaties uit te tekenen en te implementeren, samen met leidinggevenden en medewerkers. Je leert hoe je van jouw bedrijf een succesvolle, futureproof organisatie maakt die vlot haar structuur aanpast bij iedere wijziging in de markt, de technologie of het interne ecosysteem.
Herken je een of meerdere symptomen? Deze opleiding helpt écht
- Het organisatiemodel sluit niet goed aan bij businessmodel.
- Er is onduidelijkheid over de doelstellingen binnen sommige afdelingen.
- Medewerkers begrijpen niet helemaal hoe hun werk bijdraagt tot de organisatiedoelstellingen.
- Er is een silo-effect: teams werken vanuit hun eigen particuliere doelstellingen en dragen niet optimaal bij aan de overkoepelende visie.
- Er zijn regelmatig spanningen omdat de output van één medewerker of team niet goed aansluit bij de noden van andere medewerkers of teams.
- Het middenkader is overbelast, waardoor het geen langetermijnperspectieven kan bieden.
- Er is veel overhead, de beslissingscycli zijn lang en de vergaderingen onproductief.
- De betrokkenheid en motivatie bij medewerkers vermindert en/of verdwijnt.
- Het informele geroddel aan de koffiemachine wint het van een open communicatie in formele vergaderingen.
- Teams en leidinggevenden spenderen veel tijd aan brandjes blussen, maar ervaren hun werkomgeving als onvoldoende ondersteunend.
- Sommige ‘go-to-people’ vormen het centrum van alle projecten of beslissingen, terwijl andere medewerkers passief blijven.
Vragen? Contacteer Barbra!
Twijfel je of deze opleiding de beste keuze is voor jou? Plan gerust een vrijblijvend gesprek in of contacteer me via mail/telefoon. Ik help je met plezier!
Barbra van den Meerendonk
Learning & Development Advisor
+32 472 12 53 64 barbra.vandenmeerendonk@ams.ac.be
