Organisatiestructuren groeien vaak organisch: naargelang de noodzaak worden er nieuwe teams gevormd, extra managers aangesteld, processen geïmplementeerd, enz. Dat gaat een tijdje goed, maar dan merk je dat de verschillende
puzzelstukken niet meer naadloos op elkaar aansluiten. De organisatie boet in aan efficiëntie en de medewerkers verliezen het noorden en dus ook hun motivatie. Wat dan?

Hoe zet je zo'n situatie om naar een organisatiestructuur die werknemers verbindt en stimuleert om zich samen, vol goesting, in te zetten op een ambitieuze strategie?

Deze masterclass biedt jou en je organisatie de nodige expertise om zowel organisatiestructuren als -transformaties uit te tekenen en te implementeren, samen met leidinggevenden en medewerkers. Je leert hoe je van jouw bedrijf een succesvolle, futureproof organisatie maakt die vlot haar structuur aanpast bij iedere wijziging in de markt, de technologie of het interne ecosysteem. 

• Het organisatiemodel sluit niet goed aan bij businessmodel.
• Er is onduidelijkheid over de doelstellingen binnen sommige afdelingen.
• Medewerkers begrijpen niet helemaal hoe hun werk bijdraagt tot de organisatiedoelstellingen.
• Er is een silo-effect: teams werken vanuit hun eigen particuliere doelstellingen en dragen niet optimaal bij aan de overkoepelende visie.
• Er zijn regelmatig spanningen omdat de output van één medewerker of team niet goed aansluit bij de noden van andere medewerkers of teams.
• Het middenkader is overbelast, waardoor het geen langetermijnperspectieven kan bieden.

Na het volgen van module 1 kan je organisatiestructuren analyseren
en verbeteren:

→ organsatiestructuren analyseren;
→ de structuuruitdagingen van jouw organisatie herkennen en benoemen;
→ meer awareness creëren rond structuurvraagstukken en ze bespreekbaar maken
binnen de organisatie;
→ het effect van structuurfactoren onderscheiden; 
→ eenvoudige structuurproblemen oplossen.

Na het volgen van module 2 kan je complexe organisatiestructuren
ontwerpen:

→ cases en tools praktisch uitwerken en complexe organisatiestructuren implementeren;
→ 4 à 5 structuren uittekenen voor een organisatie en een transitieplan opmaken.
→ verschillende opties van organisatiemodellen uittekenen.