Programmadirecteur Lou Van Beirendonck:

“Als HRM kan je niet langer beperken tot rekrutering en selectie. Je moet de hele keten onder controle hebben: van employer branding, over rekrutering en selectie, tot onboarding. Maar dat is slechts één stuk: er zijn ook andere aspecten van HRM die aandacht opeisen, zoals well-being, retentie, enz. HRM moet daarom op de toppen van de tenen gaan staan om medewerkers te vinden en te houden. Want het gaat uiteindelijk ook over de continuïteit en de groei van de organisatie, die afhangt van het vinden van voldoende, juiste mensen.

Over de H in HRM

Talentmanagement in onzekere tijden

Toen hij zijn boek ‘The New Deal at Work’ schreef, bezocht Peter Cappelli het bedrijf General Electrics. Daar woonde hij het allerbelangrijkste moment bij van het assemblageproces van een auto: het moment dat de twee assembly lines – een voor de motor en een voor de body – samenkomen. Het deed hem denken aan talentmanagement, want: “Dat is hetzelfde als ervoor zorgen dat je de juiste persoon op de juiste plek op het juiste moment krijgt, toch?”

Over de R in HRM

Waarom talent de nieuwe valuta is

CFO: ‘What happens if we invest in developing our people and then they leave us?’ CEO: ‘What happens if we don’t, and they stay?’ Het is een bekend stukje dialoog van een mogelijke CFO en CEO waarmee prof. dr. Ans De Vos de aanwezige HR-professionals aan het denken zet. “Talent management zou zomaar het cruciale element kunnen zijn waardoor organisaties hun doelen kunnen blijven realiseren, maar ook voor individuen om zich te onderscheiden en een duurzame loopbaan te voorzien.”

Ontdek de 5 andere thema’s van deze opleiding