Master in Human Resource Management
Voltijdse opleiding van 1 jaar voor recent afgestudeerden.
Wie kiest voor deze opleiding, kiest voor een intern persoonlijk project waarbij we een heel jaar rond één topic werken: HR.
Aandacht voor de mens in de organisatie staat daarbij centraal.
Start To Lead
3,5-daagse opleiding voor junior managers en leiders.
Vooraleer we jou allerhande management-vaardigheden aanleren, zal je jouw eigen, unieke leiderschaps-DNA ontdekken. Want pas als je exact weet wat leiderschap inhoudt en wat jouw persoonlijke rol is, weet je welke vaardigheden jij nodig hebt.
Masterclass Change Management
9-daagse opleiding voor midden management en professionals.
Een continu verbeterproces of een radicale ommezwaai? Het maakt niet uit voor welk type verandering jouw organisatie staat: in deze opleiding ga je met je eigen case aan de slag. Zo kan je meteen toepassen wat je leert en jezelf en jouw organisatie gaandeweg zien groeien.
Masterclass HRM
10-daagse opleiding voor senior management en professionals.
Als HR-professional kan je een belangrijk steentje bijdragen aan het succes van je organisatie, maar er wordt ook veel van jou verwacht. Zo moet je niet alleen kennis hebben van economie, psychologie, recht, sociologie en organisatiekunde, je dient ook over bepaalde vaardigheden te beschikken die inzetbaar zijn in moeilijke situaties: je moet toegankelijk en integer zijn, medewerkers inspireren, verandering managen, enz.
Business Strategy & Leadership
3 modules van 2-3 dagen voor senior management en professionals.
De opkomst van 'nieuwe' ecosystemen dwingt ons tot het herdenken van traditionele manieren van werken. Als senior manager sta je voor een cruciale uitdaging: hoe kan je een duurzame, impactvolle strategie effectief ontwikkelen en doorvoeren?
Deze masterclass bestaat uit 3 modules die ieder apart gevolgd kunnen worden.
Over de H in HRM: talentmanagement in onzekere tijden
Toen hij zijn boek ‘The New Deal at Work’ schreef, bezocht Peter Cappelli het bedrijf General Electrics. Daar woonde hij het allerbelangrijkste moment bij van het assemblageproces van een auto: het moment dat de twee assembly lines – een voor de motor en een voor de body – samenkomen. Het deed hem denken aan talentmanagement, want: “Dat is hetzelfde als ervoor zorgen dat je de juiste persoon op de juiste plek op het juiste moment krijgt, toch?”
Over de R in HRM: waarom talent de nieuwe valuta is
CFO: ‘What happens if we invest in developing our people and then they leave us?’ CEO: ‘What happens if we don’t, and they stay?’ Het is een bekend stukje dialoog van een mogelijke CFO en CEO waarmee prof. dr. Ans De Vos de aanwezige HR-professionals aan het denken zet tijdens de Masterclass Talent on Demand. “Talent management zou zomaar het cruciale element kunnen zijn waardoor organisaties hun doelen kunnen blijven realiseren, maar ook voor individuen om zich te onderscheiden en een duurzame loopbaan te voorzien.”
