Een duurzaam DNA met Janssen Pharmaceutica

Janssens Pharmaceutica heeft duurzaam ondernemen altijd belangrijk gevonden. Het hanteert bijvoorbeeld een credo met 4 grote componenten:

• Wees verantwoordelijk voor patiënten, artsen, verpleegkundigen. Eigenlijk al diegenen die onze producten gebruiken.
• Zorg voor je eigen werknemers.
• Spring zorgvuldig om met maatschappij en de hulpbronnen.
• Onze aandeelhouders verdienen een gunstige balans 

Het voelt op deze manier logisch om duurzaam te ondernemen, maar het wordt pas heel concreet als je ook meerdere stakeholder betrekt in je sustainable leadership en ook hun verwachtingen mee in acht neemt.

Vinger aan de pols aan de hand van een grondig marktonderzoek door AMS

In samenwerking met AMS heeft Janssen Pharmaceutica intern en extern marketingonderzoek gevoerd en gepeild naar wat hun stakeholders over hen denken. Die vragen zijn relevant om een compleet zicht te krijgen op je prioriteiten binnen je sustainable management. 

We luisteren aandachtig naar drie groepen, drie stakeholders:

• Externe mensen
• Interne mensen
• Onze omgeving, onze planeet

“Uit het marktonderzoek met AMS konden we clusters vormen uit de antwoorden die per groep sterk naar boven kwam”, zegt Jan.

Onze klanten, patiënten en zorgcentra hebben volgende verwachtingen:

• Innovatie
• Investeren in meer research en development
• Meer toegang tot gezondheidszorg 

Onze eigen mensen vinden volgende zaken belangrijk:

• Zorgen voor diversiteit en inclusie
• Talentontwikkeling
• Een gezonde werkomgeving

De planeet en de omgeving hebben als derde pijler volgende klassieke clusters:

• Emissie,
• energie
• en klimaat.

De drie objectieven zijn gedefinieerd.

Wat kan AMS voor jou betekenen?

Maar hoe dit nu concreet maken?

SDG’s als startpunt

Janssen Pharmaceutica gebruikt de SDG’s van de VN om hun drie objectieven om te zetten in plannen.

Zo zijn ze gestart met het plaatsen van windmolen aan de Noordzeekust. Er werd geïnvesteerd in nieuwe groene gebouwen met een lead certificate, een groen certificaat, die volledig in lijn zijn met de maximale normen van het groene kader. 

Nog vooruitstrevender is de geothermie-installatie. Het zal warm water oppompen uit de ondergrond, van zo’n 4,4 km diep, en wordt aangesloten op het warmtenet. Deze duurzame installatie zal voortaan de campus verwarmen. De investering gaat gepaard met 20% reductie in C02. De doelstelling in 2030 is natuurlijk nul, maar de weg erheen ziet er alvast veelbelovend uit. 

Thriving, een sustainable leadership programma in samenwerking met AMS

Als Unexpected Activist, stel je jezelf volgende vragen:

• Hoe kunnen we sustainability verankeren in de organisatie?
• Hoe kunnen we eigenlijk toekomstig talent opleiden?
• Hoe om te gaan met SDG’s?Hoe vertaalt zich dat naar talent aantrekken?

Dit zijn precies de zaken die het programma aanpakt. Het Thriving programma is specifiek voor toekomstige leiders. Het opleidingsprogramma brengt niet alleen inzichten in de theorie, maar zet vragen van stakeholders ook om tot concrete objectieven. 

“Antwerp Management School had, na het marktonderzoek, carte blanche om bij ons te komen met een project om voor te leggen aan het bestuur. We besproken de aanpak om sustainability nog meer te verankeren in onze onderneming. We stelden ook een deadline op: het einde van het jaar”, aldus Jan. 

Samenwerken met externe partners is aan te raden wanneer je een 360° benadering wil over je sustainable management. Janssen Pharmaceutica werkt bijvoorbeeld ook samen met De Boudewijnstichting en De Diversity en Inclusie Capital in Brussel. Ook de Tada weekendschool is een partner om hun objectieven waar te maken. 

Jan haalt aan waarom hij deze partnerships zo cruciaal vindt. “Hoe kunnen we ook het ecosysteem of de maatschappij betrekken en hoe kunnen we iets terug aan de maatschappij geven?”

Verantwoordelijkheid nemen is key